:::企業案例
以下案例僅供實務參考，公司揭露時仍應依據最新法規或揭露範例辦理
領先做法
| 編號 | 名稱 | 資料連結或下載 |
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| 台泥的永續管理 |
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| 台化的董事永續發展認知與職責 |
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| 台灣大的利害關係人溝通 |
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| 中鋼的SDGs作為 |
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| 元大期貨的員工教育訓練 |
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| 台灣大的高階經理人績效評估 |
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| 國泰金控的企業永續委員會 |
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| 國泰金控採納利害關係人的溝通意見 |
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| 台積電的利害關係人管理目標 |
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| 宏遠興業的永續經營推動組織架構 |
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| 友達光電的利害關係人議題辨識 |
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| 宏碁公司的全球企業社會責任委員會 |
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| 宏碁公司的利害相關人溝通與參與 |
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| 宏碁公司的企業責任政策與策略 |
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| 裕隆汽車的永續經營願景 |
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| 中華電信的企業社會責任管理組織 |
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| 中華電信的建立與利害關係人溝通的管道 |
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| 玉山金控的落實公司治理強化董事會職能 |
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| 友達光電的利害關係人議題 |
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| 匯豐銀行的企業永續發展新策略 |
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| 匯豐銀行的將企業永續的理念內植到企業價值中 |
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| 匯豐銀行的企業永續管理架構 |
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| 渣打銀行的永續與企業社會責任的治理架構 |
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| 渣打銀行的利害關係人參與 |
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| 聯合利華的利害關係人參與的原則與方式 |
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| 聯合利華的永續與企業社會責任治理架構 |
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| 聯合利華的永續發展策略 |
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